同心致远谋发展 共创共赢启新程——宏兴集团2026高管共创会顺利举行

3月2日，集团2026高管共创会顺利举行。全体高管经全天深度研讨、坦诚交流，形成多项务实成果，为集团2026年高质量发展明晰路径、凝聚共识、汇聚合力。

总经理贾俊龙出席会议并致辞，明确共创会三大核心目的：一是定战略：承接董事长新年总结讲话精神，敲定集团3-5年核心战略方向及2026年工作重点；二是破壁垒：打破板块壁垒，新老融合，建立高管层常态化协同机制；三是凝共识：补齐文化内核，传承和深化宏兴“好人文化”，筑牢企业基业长青根基。同时他向全体高管提出三点要求：放下标签，坦诚发声；聚焦核心，务实共创；携手传承，并肩前行。他强调，高管团队作为集团发展“关键少数”，要以“好人文化”为内核，认清行业趋势、明确定位与责任，为战略落地筑牢团队根基。

会上，全体高管围绕五大核心环节开展专题共创：一是好人画像：以“六对维度”，描绘好人标准，明确行为导向；二是居安思危：通过“五看”分析法研判行业发展形式，找出优势差距；三是好人之能：依托“四定”核心之法，明确战略方向；四是好人之戒：梳理高管层行为红线清单，划定履职底线和禁区；五是好人传承：重走集团发展的“时间长廊”，萃取传承精神，感恩同行，共探新路。

会议氛围热烈融洽，全体高管抛开部门、职位束缚，以开放坦诚的态度各抒己见，在观点碰撞中凝聚共识，让宏兴“好人文化”在交流共鸣中得到深化、传承与升华。

总经理贾俊龙在总结讲话中肯定会议成果，并对后续工作提出快速落地成果、强化协同作战、传承践行文化三点要求，寄语全体高管争做战略落地推动者、团队协作引领者、创新发展开拓者。

此次共创会有效打破沟通壁垒，形成行为准则、年度任务计划表、行为红线清单等核心成果，建立“准则+任务+督查”闭环管理体系。下一步，集团将以此次会议为起点，推动成果落地，以高管团队为引领，深耕高端化、智能化、绿色化、低碳化发展，凝聚全员合力，谱写高质量发展新篇章。