携手并肩迎挑战 同心逐梦向未来——宏兴集团召开2025年上半年述职总结部署大会

9月8日上午，集团2025年上半年《携手并肩迎挑战 同心逐梦向未来》述职总结部署大会在宏兴初心馆报告厅隆重召开。会议全面复盘上半年工作成效，深入分析行业形势与发展短板，精准部署下半年重点任务，为集团绿色、智能、多元化、高质量发展凝聚共识、汇聚力量。集团董事长王爱军，总经理贾俊龙，常务副总经理刘士友，党委书记刘晓光，副总经理孙长东、刘锡岭、李海斌，董事会监事谢红光，董事长秘书白永胜，董事长助理赵育新及全体中层及以上管理人员出席会议，会议由党委书记刘晓光主持。

会上，炼铁事业部部长、钢轧事业部常务副部长、动力部部长、板带事业部常务副部长、供应销售部代表依次上台述职，以“数据说话、问题导向”详细汇报了各领域上半年工作成效、存在问题及下半年工作重点。

常务副总经理刘士友在回顾集团上半年整体生产经营情况时指出，全体员工严格落实年初董事长提出的“控总量、调结构、防风险、降成本、提质量、增效益”战略方针，科学应对复杂市场环境，顺利完成各项既定任务，为全年目标达成奠定了坚实基础。

总经理贾俊龙代表集团管理层作述职报告，他指出，2025 年上半年，面对复杂多变的经济形势，在集团董事会的坚强领导下，集团上下勠力同心、迎难而上，实现了生产运行、质量指标、资金链“三稳”，营业利润、产品质量、能源利用效率“三升”的良好局面。且在安全生产、绿色低碳、科技创新、数智转型、人才建设等领域，集团亦成效显著。

针对下半年工作，总经理贾俊龙部署了八项重点任务：一是以精细化管理深化降本增效，优化采购策略与产品结构，储备新项目市场资源；二是压实安全生产责任，完善风险分级管控与隐患排查治理机制，杜绝重伤及以上事故；三是巩固环保绩效A级成果，推进全流程碳足迹核算，加速新能源项目落地；四是强化设备精细化管理，紧盯重点工程项目进度，确保早建成、早达效；五是严守质量生命线，推动从“产品供应商”向“材料服务商”转型；六是加大研发投入，深化产学研合作，提速数智化场景落地；七是优化人力资源配置，完善薪酬激励与培训体系；八是推动党建与生产经营深度融合，强化廉洁风险防控，凝聚党群合力。

在热烈的掌声中，董事长王爱军发表总结讲话。他首先对上半年集团取得的成绩予以肯定，并代表董事会向全体员工的辛勤付出致以诚挚感谢。董事长王爱军强调，2025年是“十四五”规划的冲刺之年，也是宏兴迈向高质量发展的关键一年。当前钢铁行业“建筑弱、制造强”的需求分化特征明显，环保与低碳约束持续收紧，行业竞争已聚焦于成本控制、质量差异与绿色转型，全体员工必须保持清醒认知，主动求变。

围绕下半年发展，董事长王爱军提出“三个坚信”，明确“五化路径”，以及“五个一流”愿景。同时，他对下半年工作提出七项核心要求：一是内控外拓并举，深挖降本潜力、提升市场创效能力；二是强化制度执行，筑牢安全生产长效防线；三是夯实环保根基，以低碳转型培育发展新机；四是聚焦市场需求，以科创攻关增强产品核心竞争力；五是推进数智化转型，打造区域智能制造示范标杆；六是创新人才机制，通过培训与激励激活队伍活力；七是强化党建引领，以严格监督净化管理生态。

“二十余年风雨兼程，宏兴人从未惧挑战；二十余年砥砺奋进，我们始终敢拼搏！”此次大会既是复盘过往的“成绩单”，更是攻坚未来的“动员令”。全体宏兴人当以大会为契机，凝聚一心、鼓足干劲，以最饱满的热情冲刺下半年目标。让我们携手并肩、同心逐梦，以实干托举责任，用担当成就未来，全力推动集团在绿色、低碳、高质量发展的道路上阔步前行！